Blockbuster Inc. [FR] J’enferme mes employés pour les former… Ça marche ? #07

L’Expérience Ultime de Formation : Quand le Studio Devient une Prison Dorée

Mesdames et messieurs, cinéphiles en herbe et producteurs du dimanche, attachez vos ceintures ! Dans cet épisode épique de notre saga Blockbuster Inc., nous franchissons une nouvelle frontière dans le monde impitoyable du showbiz. Notre mission du jour ? Transformer notre studio en un véritable camp d’entraînement pour créer l’élite du cinéma !

La Salle de Classe du Futur (ou de l’Enfer ?)

Imaginez une salle pouvant accueillir 96 élèves. Non, ce n’est pas l’amphithéâtre de vos cauchemars estudiantins, c’est notre nouvelle salle de formation ! Avec ses rangées interminables de chaises et son absence totale de fenêtres (pour favoriser la concentration, bien sûr), notre création ressemble plus à une salle d’examen qu’à un lieu d’apprentissage. Mais hey, qui a dit que le succès était confortable ?

La Méthode « Prison Break » : Apprendre ou Mourir (d’Ennui)

Notre stratégie est simple : enfermer tous nos employés dans cette salle jusqu’à ce qu’ils deviennent des génies du cinéma. Pas de pause café, pas de séances de yoga, juste un apprentissage intensif de 8h à 23h. Certains appelleraient ça de la séquestration, nous appelons ça de la « formation accélérée ».

Le Dilemme du Formateur : Un ou Deux pour le Prix de Mille ?

Dans notre quête d’efficacité, nous avons embauché non pas un, mais DEUX formateurs ! Parce que si un prof est bien, deux sont forcément mieux, n’est-ce pas ? La question reste en suspens : nos employés apprendront-ils deux fois plus vite ou seront-ils simplement deux fois plus confus ?

Les Toilettes : Le Nouveau Luxe

Dans notre grande mansuétude, nous avons installé des toilettes à proximité de la salle de classe. Trois cabines pour 96 personnes, c’est le nouveau ratio recommandé par les experts en ressources humaines (ou pas).

L’Économie de la Formation : Quand Dépenser Devient un Art

Avec un budget d’un million de dollars à dépenser, notre objectif est clair : former jusqu’à ce que les poches soient vides ! Nous perdons actuellement 65 000 $ par jour, mais qui s’en soucie quand on construit l’avenir du cinéma ?

L’Avenir : Des Cascades et des Explosions

Pendant que nos employés subissent… euh, bénéficient de cette formation intensive, nous préparons l’avenir. Un centre de cascades est en projet, parce que notre patron a des rêves de grandeur. Il veut son propre James Bond, avec des explosions à New York et tout le tralala !

Conclusion : La Méthode Fonctionne-t-elle ?

Alors, enfermer nos employés pour les former, ça marche ? Il est trop tôt pour le dire, mais une chose est sûre : ils ne risquent pas d’oublier cette expérience de sitôt !

Restez à l’écoute pour le prochain épisode, où nous découvrirons si nos employés sont devenus des génies du cinéma ou s’ils ont simplement développé un syndrome de Stockholm envers leur salle de classe.

N’oubliez pas de liker, commenter et partager si vous aussi vous pensez que l’apprentissage forcé est la clé du succès (ou pas) !

Et rappelez-vous : dans le monde impitoyable de Blockbuster Inc., la seule limite est votre imagination (et peut-être quelques lois sur le droit du travail, mais chut, on n’en parlera pas).